As empresas estão enfrentando uma crise de upskilling e os líderes não sabem como resolvê-la.
A pesquisa mais recente da Fosway mostra que uma grande parte das equipes de RH e T&D está com dificuldade para atender às expectativas das partes interessadas. Isso acontece principalmente devido a objetivos focados apenas nos alunos e não nos negócios ou porque os líderes de RH e T&D dependem de estratégias ultrapassadas que não entregam mais resultados. Isso os impede de impactar positivamente os resultados da empresa.
Além disso, há outros problemas como, baixas taxas de engajamento dos alunos e experiências de aprendizagem desinteressantes, resultando em uma falta de confiança generalizada entre os líderes de T&D no que eles podem entregar.
O que está causando esse desalinhamento entre líderes, colaboradores e equipes de T&D?
Você deve fornecer programas de T&D ágeis e estratégicos que tenham um impacto concreto nos colaboradores em cada estágio de sua carreira. Ao mesmo tempo, é preciso equilibrar as necessidades da empresa, que estão em constante mudança, e os seus líderes, o que é geralmente um desafio bem complexo. O desalinhamento costuma se dividir da seguinte forma:
Os líderes são confrontados com o desafio de executar estratégias com equipes pouco qualificadas. Além disso, eles ainda precisam provar o impacto dos seus investimentos. No entanto, as jornadas de aprendizagem para os colaboradores nem sempre são focadas em competências direcionadas aos objetivos estratégicos da empresa.
Os colaboradores não conseguem se manter engajados em seu trabalho e motivados para aprender novas competências. Eles estão procurando oportunidades de progressão na carreira. Mas, sem o acompanhamento para definir esse percurso, eles se sentem perdidos e sem apoio.
Os líderes de RH precisam gerenciar as necessidades de upskilling de colaboradores sobrecarregados, desengajados e decepcionados. Eles precisam compreender as necessidades dos líderes e atender às suas expectativas, entregando uma estratégia impactante.
E qual é a solução? Desenvolver iniciativas de T&D para impulsionar a transformação por meio do upskilling.
Na nossa visão, cabe a vocês, líderes de RH e T&D, entregar os resultados de aprendizagem certos e garantir um impacto duradouro. Para impulsionar o crescimento dos colaboradores e a performance organizacional, as estratégias de T&D devem oferecer um upskilling estratégico, em grande escala e focado na jornada de carreira. Ao adequar o upskilling às necessidades de cada colaborador, você garante que ele tenha as competências certas ao longo de sua trajetória de carreira.
Impulsione os resultados de aprendizagem através do upskilling com estas 4 etapas:
- Capacite seus gestores para o desenvolvimento dos colaboradores.
Investir no upskilling de práticas essenciais de liderança e competências humanas permanentes para gestores ajuda a propagar os comportamentos e a mentalidade adequados em todos os níveis da empresa. - Incentive a colaboração.
A aprendizagem colaborativa é o melhor caminho para o desenvolvimento de competências significativas. Para isso, são necessários três fatores essenciais: a urgência, a flexibilidade e uma conexão humana significativa, o que muitos colaboradores perderam. - Apoie o desenvolvimento centrado no aspecto humano.
Sabemos que as organizações centradas no aspecto humano apresentam níveis mais altos de desempenho, atração e engajamento. Elas investem no desenvolvimento de competências humanas e comportamentais permanentes, experiências de trabalho flexíveis, colaboração intencional e gestão baseada na empatia. - Não se esqueça do impacto e da medição.
Uma estratégia de upskilling estreitamente alinhada às necessidades da empresa garante resultados de aprendizagem com impacto positivo nos negócios. Você precisa atender às necessidades de todas as partes interessadas e fazer com que os líderes qualificados se tornem melhores parceiros de negócios.
É fundamental que você priorize o upskilling estratégico em todos os estágios da carreira do colaborador. Também é preciso alinhar-se às partes interessadas para entender completamente as necessidades da empresa. Por fim, é essencial definir os . As estratégias de aprendizagem mais bem-sucedidas serão aquelas que conciliam as expectativas dos alunos e líderes com as causas mais profundas dos desafios de upskilliing. As estratégias de aprendizagem mais bem-sucedidas serão aquelas que conciliam as expectativas dos alunos e líderes com as causas mais profundas dos desafios de upskilliing, trabalhando em conjunto para impulsionar os resultados de negócios.