Dizer que as pessoas são os ativos mais importantes de uma organização é evidente, mas está na hora de ir além. As organizações precisam reconhecer a importância estratégica do talento e tomar decisões de planejamento e de estratégia da organização com base em sua capacidade de fazer a atração e a gestão de talentos.
Durante décadas, os CEOs vêm falando sobre como as pessoas são seus ativos mais importantes, mas eles não têm se comportado de acordo com isso quando se trata de desenvolver estratégias de negócios, designs organizacionais ou práticas de gestão de talentos.
Mas… como eles podem transformar essa atual situação em suas empresas? Continue acompanhando a leitura e veja como gerenciar talentos pode trazer resultados satisfatórios para toda a organização. Confira!
O que é gestão de talentos?
Gestão de talentos é o conjunto de práticas realizadas pelo setor de recursos humanos de uma empresa para atrair, treinar e fazer a retenção dos profissionais qualificados. Ela tem como objetivo desenvolver e valorizar os colaboradores, obtendo assim vantagens competitivas no mercado. Seus princípios são:
- Atração e recrutamento;
- Aprendizagem e desenvolvimento;
- Valores e visão organizacional;
- Plano de carreira;
- Gestão por competência.
Gerenciar talentos é um dos aspectos da gestão moderna, onde o RH não se preocupa apenas com os processos burocráticos e na contratação dos melhores profissionais do mercado. O setor passou a valorizar e implementar práticas não só para seleção e atração de novos colaboradores, mas também para o desenvolvimento, crescimento e retenção dos talentos.
Assim, ele mantém seu foco na gestão de pessoas e assume um papel mais estratégico dentro da organização, gerando engajamento na equipe e contribuindo para a construção de um ambiente organizacional motivador.
Por que implementar a gestão de talentos?
Se as organizações desejam prosperar, é necessário que façam da gestão de talentos uma parte central da estratégia de negócios e das tomadas de decisões dos gestores.
Isso irá trazer muitos benefícios para a empresa, além de contribuir para que ela seja vista de forma mais atrativa para os profissionais externos do mercado. Afinal, qualquer profissional se sente atraído por uma organização que pode proporcionar seu desenvolvimento e progresso na carreira.
Veja abaixo alguma das vantagens que gerenciar talentos pode gerar na vida dos colaboradores e da organização:
- Colaboradores mais motivados e engajados;
- Aumento da produtividade;
- Fortalecimento da cultura organizacional;
- Melhora no clima organizacional;
- Atração de talentos externos;
- Diminuição da taxa de rotatividade;
- Economia de recursos gerada pela diminuição do turnover;
- Impactos positivos nos resultados e clientes satisfeitos.
Como fazer uma gestão de talentos eficaz?
Afinal, como superar os desafios e colocar em prática a gestão de talentos para obter sucesso na empresa? Separamos 5 dicas essenciais para implementar este conceito e te auxiliar na hora de trazer essa mudança e inovação para o setor de RH:
1. Esteja atento às mudanças do mundo corporativo
Para iniciar uma transformação no RH onde a gestão de talentos esteja presente, os gestores primeiro precisam reconhecer que o mundo dos negócios mudou. Uma série de evoluções importantes, incluindo a globalização dos negócios, os avanços na tecnologia e o rápido índice de mudanças no ambiente empresarial, fez isso acontecer.
Essas mudanças criaram um mundo em que os princípios e as práticas de gestão de talentos de uma organização se tornaram um importante determinante de sua eficácia.
Posicionar o talento como o principal motor da eficácia de uma empresa requer que as organizações deixem sua abordagem tradicional baseada em empregos para definir o design e a gestão da organização.
2. Foque nas competências necessárias
As empresas precisam começar a pensar na gestão da organização centrando-se nas competências e capacidades necessárias para executar uma estratégia de negócios.
Essa análise de competências precisa basear-se nas tarefas e atividades que uma organização precisa executar mais do que no desenvolvimento de descrições de empregos.
As organizações também precisam se focar nas fontes potenciais do talento necessário para implementar as estratégias de negócios. Essa análise precisa considerar múltiplos tipos de relações de envolvimento com seus talentos, assim como se seria melhor desenvolver ou recrutar talentos. Essa análise também deve considerar como os talentos podem ser mais bem organizados e gerenciados.
3. Fuja do modelo usual de colaborador
A chave para pensar de forma eficaz em talentos estratégicos no mundo atual do trabalho está em ir além do modelo do funcionário em um emprego para gerenciar talentos.
O que é particularmente estimulante e desafiador a respeito de desenvolver a combinação correta de estratégia de talento/negócio para uma organização é o número de opções disponíveis para análise e implementação considerando-se o ambiente de negócios atual.
Em vez de simplesmente olhar para os empregos e tentar preenchê-los com funcionários, as organizações agora têm inúmeras formas de obter os principais talentos de que precisam para fazer as tarefas necessárias para implementar as estratégias da organização.
Isso inclui usar contratos temporários, contratações permanentes e parcerias com outras organizações que têm o tipo certo de talentos e capacidades.
4. Faça da gestão de talentos uma impulsionadora de estratégia
Uma outra chave para desenvolver um talento eficaz e uma estratégia de negócios é fazer com que a disponibilidade e a gestão de talentos sejam impulsionadores de estratégia, e não apenas considerações a serem feitas uma vez que a estratégia já foi desenvolvida. Em muitos casos, isso pode e deve determinar a estratégia de uma organização.
5. Projete as práticas de gestão de talentos visando uma nova abordagem
Finalmente, como apresentado no livro “Reinventing Talent Management”, os principais princípios e práticas de gestão de talentos das organizações precisam ser projetados para se adequarem a uma abordagem conduzida por talentos para uma eficácia organizacional. Para muitas organizações, isso exigirá fazer mudanças significativas nos sistemas de captação, seleção, desenvolvimento, benefícios e avaliação de talentos.
Importância da educação corporativa na gestão de talentos
O processo de treinamento e desenvolvimento é essencial para fazer o gerenciamento de talentos, pois é por meio dele que os colaboradores vão adquirir novos conhecimentos, ter a oportunidade de crescer dentro da empresa e avançar em sua carreira.
O T&D será de grande auxílio para que esses profissionais sejam reconhecidos e promovidos, pois viabiliza que os líderes obtenham uma melhor análise do desempenho de seus colaboradores. Além de também auxiliar para que haja o alinhamento de toda a equipe com as expectativas da empresa.
Por isso, é fundamental que a organização invista em educação corporativa. Ela irá servir como um meio para a aplicação de técnicas, práticas e valores integrados à visão e missão da empresa. E tudo isso por meio da aprendizagem.
Atualmente, investir na educação dentro das organizações é um dos fatores que apontam para o sucesso. Além do mais, com os avanços da tecnologia, é possível fazer o uso de plataformas digitais que tornam o processo de aprendizado mais ágil, flexível e eficiente.
Os colaboradores passam a se sentir mais motivados para realizar as aulas e treinamentos e, por outro lado, os líderes podem ter um maior controle sobre os resultados e obter melhores análises sobre toda a sua equipe.
Este é o futuro digital dentro do mundo corporativo. Nós, da CrossKnowledge, temos equipes especializadas em educação corporativa digital e podemos te ajudar a criar um programa eficaz de treinamento e desenvolvimento. Se está em busca da implementação de um aprendizado mais ágil e eficiente, clique aqui para falar com a gente!