Estimular a performance dos novos gestores com o treinamento adequado dá a eles um potencial ilimitado para o sucesso.
Gestores: Você encontrará gestores em quase todos os departamentos de uma empresa. Geralmente, eles chegaram aonde estão graças a um conjunto de competências especializadas, ao conhecimento e à experiência. Mas será que eles realmente sabem como ser gestores eficazes?
A verdade é que muitos têm dificuldade para liderar suas equipes e promover a colaboração e a resiliência simplesmente porque não foram treinados para isso.
Gerir uma equipe pela primeira vez pode ser assustador.
É fácil esquecer que, para ser um bom gestor, é necessário um conjunto específico de competências. Isso vale ainda mais para os novos gestores, que precisam de orientação especial a fim de construir bases sólidas, estabelecer melhores práticas e aspirar a tornar-se futuros líderes.
Como profissionais de T&D, o seu objetivo deve ser dar aos seus novos gestores todas as ferramentas necessárias para a preparação do seu novo papel e a condução eficaz da sua equipe ao sucesso.
Mas antes de poder conceber um programa eficaz, é fundamental definir os resultados de negócios e aprendizagem que você deseja alcançar com o seu programa. Isso permitirá que os seus esforços se alinhem perfeitamente às necessidades da empresa.
A aprendizagem combinada é o formato ideal para os novos gestores
Essa é a maneira mais eficaz de obter resultados e manter seus novos gestores focados e motivados. A aprendizagem combinada também permite que eles apliquem suas novas competências recém-adquiridas em problemas reais que precisarão resolver.
Nós recomendamos combinar sessões virtuais ao vivo (síncronas) com o treinamento individual on-line (assíncrono). A combinação certa gera compreensão e colaboração por meio da interação entre colegas, da facilitação de especialistas, do feedback e das avaliações. Isso permite que os novos gestores controlem o seu próprio desenvolvimento ao mesmo tempo em que aprendem a colaborar de forma eficaz com os colegas.
Outros elementos essenciais de que você precisará para criar um programa de novos gestores que estimule os resultados.
Conteúdo Premium – Conteúdo exclusivo, criado por especialistas no assunto e focado nas competências necessárias para serem gestores eficientes e liderarem suas equipes.
Atividades envolventes – Atividades digitais inovadoras, concebidas por especialistas em aprendizagem combinada e apoiadas por uma tecnologia de ponta, proporcionando uma experiência de aprendizagem imersiva e eficaz.
Facilitadores experientes – Facilitadores experientes devem estar presentes para orientar os novos gestores através de exercícios para colocar em prática os seus conhecimentos, garantindo o máximo envolvimento e o fortalecimento de novas competências.
Medição e dados – Aproveite o seu painel para acompanhar o progresso e entender melhor como os seus novos gestores aprendem. Assim, você poderá aprimorar continuamente seus programas e obter maiores resultados.
Como garantir o sucesso do seu programa para novos gestores.
A maioria das pessoas não nasce para ser gestor. É preciso ter as competências e comportamentos certos para garantir que eles sejam bem-sucedidos e tenham impacto na sua empresa. Aprender novas competências é apenas o primeiro passo.
Certifique-se de que os seus novos gestores sabem como aplicar esses fundamentos de gestão, dando a eles oportunidades de testar com frequência os seus novos conhecimentos em contextos reais. Os programas devem também focar no estabelecimento de boas práticas e comportamentos desde o início.
E, por último, os novos gestores devem ser incentivados a contribuir ativamente para o desempenho das suas equipes. Um gestor com competências como colaboração, resolução de problemas, curiosidade e mentalidade de QI do crescimento irá ajudá-los alcançar os seus objetivos.