Lorsque les leaders excellent dans leur carrière et affichent des performances élevées, ils atteignent souvent un plateau où leurs propres talents deviennent des obstacles qui les empêchent de progresser.
Ce programme facilité a pour objectif d’aider de petits groupes de leaders, des échelons intermédiaires et supérieurs, à travailler ensemble pour résoudre les principaux problèmes interpersonnels qui peuvent freiner leur réussite, aussi compétents soient-ils.
Il les aidera à identifier leurs difficultés, à demander du feedback, à écouter activement les contributions des autres et à prendre en main leur développement tout en impliquant leurs collègues.
Ce programme facilité propose des plans d’action personnalisés pour que vos leaders deviennent acteurs de leur développement.
Ce programme est au bénéfice des :
Managers de proximité
Managers seniors
Compétences et attitudes apprises
Conscience de soi
Identifier nos mauvaises habitudes en matière de leadership.
Responsabilisation
Rester fidèle à nos objectifs.
Gestion du feedback
Demander un feedback et y répondre de manière productive.
Écoute active
Savoir écouter ce que l’on nous dit.
Impact sur votre organisation
Donnez les moyens aux managers de développer les compétences et attitudes essentielles pour :
Corriger les mauvaises habitudes courantes qui entravent la réussite.
Demander un feedback de façon proactive et y répondre.
Élaborer des plans de changement et assurer le suivi des objectifs.
Le programme
Programme de 3 semaines, engagement de 15 heures
Petits groupes ciblés d’environ 10 personnes chacun
Apprentissage en situation avec facilitateur
Contenu premium développé par :
Marshall Goldsmith
Le Dr Marshall Goldsmith est un coach de dirigeants mondialement reconnu. Il est également un auteur au succès phénoménal. Fort d’une expérience de plus de quarante ans en tant que coach, il a aidé de grands P.-D.G. et cadres à dépasser leurs a priori et leurs habitudes en leur permettant d’aller encore et toujours plus loin. Il est également lauréat à deux reprises du prix Thinkers50 Leadership Award.
Cursus et Modules
Key learning points and outcomes | ||
| Lancement | Présentation du programme, objectifs et attentes | |
| Module 1 Poser le diagnostic | Identifier les mauvaises habitudes les plus courantes en matière de leadership Demander un feedback de manière proactive Écouter un feedback | |
| Module 2 Élaborer des plans | Comprendre la valeur du feedback Répondre à un feedback de manière calme et réfléchie Recourir au « feedforward » pour se tourner vers l’avenir | |
| Module 3 Se montrer responsable | Solliciter l’aide de quelqu’un pour atteindre ses objectifs Mettre en place la méthode des questions quotidiennes Se poser les bonnes questions pour rester concentré sur ses priorités | |
| Conclusion | Conclusion du programme Enquête de fin de parcours |
L’avantage de CrossKnowledge
Axé sur les résultats
Des activités au contenu engageant,
développées avec des experts renommés,
livrées dans un format d’apprentissage éprouvé.
En groupe
Vos collaborateurs se forment ensemble
aux compétences clés adaptées
au contexte de votre entreprise.
Avec facilitateurs
Un accompagnement individuel
et des sessions virtuelles en équipe,
riches en interactions ciblées et en apprentissage entre pairs.
Stimuler l’apprentissage
collaboratif
Donner le coup d’envoi
du changement
Créer un
impact
Plus de programmes facilités
Maîtrisez le leadership d’équipes hybrides
Instaurez un climat de sécurité psychologique
Stimulez votre curiosité
_
Relevez les défis des leaders intermédiaires
Renforcez la
cohésion
d’équipe
Libérez la créativité
de votre équipe
