Pour s’imposer dans un monde incertain en constante évolution, les organisations doivent mobiliser toute la créativité, l’expertise et l’enthousiasme de leurs collaborateurs. Or, cela leur est impossible si ces derniers cherchent avant tout à « s’intégrer » et à « ne pas faire de vagues ». Dans un tel environnement, les collaborateurs s’abstiennent de partager certaines informations pourtant essentielles, tuent leurs idées dans l’œuf et ne tirent aucune leçon des erreurs qui s’accumulent.
Ce programme facilité propose d’y remédier en instaurant un climat de sécurité psychologique, dans lequel les collaborateurs ne craignent pas de dire ce qu’ils pensent, de partager leurs idées, de révéler leurs erreurs et de les corriger.
Il permet aux leaders d’acquérir les compétences nécessaires à la création d’un environnement où les collaborateurs sont capables d’identifier et de corriger leurs erreurs, d’innover et de travailler ensemble au bien commun de l’entreprise.
Ce programme est au bénéfice des :
Managers débutants
Managers de proximité
Chefs de projets
Managers seniors
Compétences et attitudes apprises
Innovation des équipes
Vaincre les peurs et instaurer un climat où
les individus peuvent apprendre de leurs échecs.
Renforcement de la confiance
Encourager la participation de manière proactive et
faciliter le partage d’idées.
Gestion du feedback
Réagir de façon productive aux contributions des collaborateurs.
Motivation des équipes
Cadrer la nature du travail pour fédérer votre équipe
autour d’un objectif commun.
Impact sur votre organisation
Donner les moyens aux leaders intermédiaires de développer les compétences et attitudes essentielles pour :
Comprendre l’importance de créer un environnement psychologiquement sûr pour l’organisation.
Instaurer et préserver ce type d’environnement.
Le programme
Programme de 4 semaines, engagement de 15 heures
Petits groupes ciblés d’environ 10 personnes chacun | Apprentissage en situation avec facilitateur
Contenu premium développé par :
Amy Edmondson
Amy C. Edmondson est professeure-Novartis de Leadership et de Management à la Harvard Business School. Elle est célèbre pour ses travaux précurseurs en matière de sécurité psychologique, des travaux à l’origine d’un important corpus de recherche dans les domaines du management, des soins de santé et de l’éducation, constitué au cours des 15 dernières années.
Cursus et modules
Principaux apprentissages et résultats attendus | |
| Lancement | Présentation du programme, objectifs et attentes |
| Module 1 Explorer ce qu’est la sécurité psychologique | Découvrir ce qui se passe lorsque la culture de l’entreprise favorise le silence Comprendre comment la sécurité psychologique y remédie Identifier ses bienfaits |
| Module 2 Préparer le terrain | Cadrer la nature du travail et la vision des échecs Fédérer votre équipe autour d’un objectif commun |
| Module 3 Encourager la participation | Adopter un état d’esprit d’« humilité situationnelle » Poser des questions judicieuses de manière proactive |
Module 4 Réagir de façon productive | Réagir de façon productive aux contributions de vos collaborateurs Gérer les échecs de façon claire et utile |
| Conclusion | Conclusion du programme Enquête de fin de parcours |
Les avantages de CrossKnowledge
Axé sur les résultats
Des activités au contenu engageant,
développées avec des experts renommés,
livrées dans un format d’apprentissage éprouvé.
En groupe
Vos collaborateurs se forment ensemble
aux compétences clés adaptées
au contexte de votre entreprise.
Avec facilitateurs
Un accompagnement individuel
et des sessions virtuelles en équipe,
riches en interactions ciblées et en apprentissage entre pairs.
Stimuler l’apprentissage
collaboratif
Donner le coup d’envoi
du changement
Créer un
impact
Plus de programmes facilités
Maîtrisez le leadership d’équipes hybrides
Stimulez votre curiosité
_
Passez votre leadership au cran supérieur
Relevez les défis des leaders intermédiaires
Renforcez la
cohésion
d’équipe
Libérez la créativité
de votre équipe
