Diriger des collaborateurs à distance, qu’il s’agisse de collaborateurs à domicile, mobiles ou travaillant sur d’autres sites, peut poser certains problèmes. Le manager doit déterminer les profils les mieux adaptés au travail à distance, savoir comment assurer la transition et suivre leurs progrès sans céder au micromanagement. Pour cela, il doit parfois adapter son style de management.
À travers l’étude d’un cas fictif, vous découvrirez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.
Bénéfices attendus
Découvrez comment mettre en place une équipe à distance
Gérez plus efficacement votre équipe à distance
Augmentation des performances opérationnelles et de la motivation des membres de votre équipe à distance
Créé par
Langues disponibles
- Anglais
- Français
- Allemand
- Portugais du Brésil
- Chinois accessible
- Espagnol
- Néerlandais
- Turc
- Italien
