Dans cet épisode, partez à la rencontre d’un visionnaire du monde de la formation, dévoué à créer un monde où le développement des compétences est accessible à tous, à tout moment.
Après une carrière remarquable en tant que chef de projet, responsable d’exploitation, et directeur technique dans les services énergétiques, notre invité du jour a consacré les quinze dernières années à la formation et au développement des compétences.
Actuellement à la tête de la direction Learning & Development chez Africa Global Logistics, Frédéric Demarcq incarne la vision d’une entreprise apprenante, où chaque opportunité de formation devient un catalyseur de croissance et d’innovation.
Au cours de cet épisode, découvrez comment les principes du lean management peuvent être appliqués au service de l’apprentissage.
4 réflexions partagées par Frédéric Demarcq
Réflexion 1 : Application du lean management dans la formation
Frédéric souligne l’utilité de transposer les principes du lean management, issus de son expérience dans l’ingénierie, au domaine de la formation. Cette approche vise à optimiser les processus, à définir des indicateurs de performance pertinents et à favoriser une culture d’amélioration continue.
Réflexion 2 : Démontrer l’impact réel des formations
En mettant en œuvre des méthodologies telles que le lean management, Frédéric cherche à démontrer l’efficacité de ses initiatives en termes de résultats tangibles. Il souligne l’importance de mesurer l’impact des formations sur les opérations et de communiquer ces résultats pour gagner la confiance des parties prenantes internes et externes.
Réflexion 3 : Alignement stratégique avec le business
Frédéric insiste sur l’importance pour les professionnels de la formation de comprendre le fonctionnement du business dans lequel ils évoluent. Il encourage à adopter une posture de « business partner » en alignant les stratégies de développement des compétences sur les objectifs opérationnels et stratégiques de l’entreprise.
Réflexion 4 : Approche holistique du développement des compétences
Notre invité préconise une approche complète du développement des compétences, qui va au-delà de simples modules de formation. Il s’agit d’identifier les besoins à court, moyen et long terme, et de proposer des solutions adaptées, allant de la formation à l’évolution professionnelle, en passant par l’accompagnement et le conseil.
Ressources
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- Découvrez comment optimiser votre stratégie L&D pour améliorer les performances de votre entreprise et favoriser sa croissance à long terme avec notre guide“La force d’une montée en compétences ciblée : Le guide 2024 pour une stratégie L&D réussie”.
Notes
(00:01) Introduction au podcast “The Human Advantage : Regards de Leaders”
(01:40) Rencontre avec Frédéric Demarcq, Directeur Learning & Development chez AGL
(02:39) Application des principes du lean management dans la formation
(04:47) Avantages de la mise en place du lean management dans le département L&D
(06:19) Alignement stratégique avec le business
(08:46) Approche holistique du développement des compétences
(10:37) Créer une culture d’entreprise apprenante
(13:52) Intégration du lean management dans les stratégies business
(17:16) Conclusion du podcast
Frédéric Demarcq
Après une carrière comme chef de projet, responsable d’exploitation et directeur technique dans les services énergétiques en France et à l’international, Frédéric Demarcq est depuis plus de 15 ans en charge de sujets formation et de développement des compétences.
Il a connu le pilotage de formation initiale en partenariat avec des universités et écoles au sein de Campus VEOLIA, la création et l’animation de formations pour les adultes dans son cœur de métier d’origine chez DALKIA-EDF, puis le management d’équipes pluridisciplinaires pour gérer tous les aspects du développement des compétences en tant que Directeur Formation et Directeur de l’Université chez Bolloré Transport et Logistics (lancée en 2020).
Frédéric est aujourd’hui à la tête de la direction et du réseau Learning & Development chez Africa Global Logistics (Groupe MSC).
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Magali Finet-Perdu, forte de 12 ans d’expérience dans les domaines des ressources humaines et du Learning, se distingue par son engagement passionné à l’égard de la montée en compétences, et du développement des connaissances des individus en entreprise. En tant qu’experte en digital learning et en facilitated learning, elle anime la communauté L&D de CrossKnowledge, partageant sa vision des tendances de l’apprentissage et les meilleures pratiques du marché.
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