Dans cet épisode, rejoignez Magali Finet-Perdu en compagnie d’Emmanuelle Aubriot de la Palme, Head of Global Learning & Development chez Parfums Christian Dior, pour une discussion captivante sur l’importance cruciale de la culture managériale et du développement des collaborateurs au sein des entreprises.
Emmanuelle Aubriot de la Palme a marqué sa carrière par une transition audacieuse, passant de l’expertise retail à un rôle centré sur le learning chez Parfums Christian Dior. Elle partage une vision novatrice et pragmatique qui fusionne les domaines du retail, du learning et du leadership. Découvrez les insights précieux qu’elle offre sur ces sujets clés qui façonnent l’avenir des entreprises modernes.
4 réflexions partagées par Emmanuelle Aubriot de la Palme
Réflexion 1 : Redéfinir la performance
Emmanuelle propose de redéfinir la performance. Elle suggère de ne pas la limiter à des indicateurs de performance (KPIs), mais de la considérer comme le résultat des actions des individus. Elle encourage à se concentrer sur le “comment” plutôt que sur le résultat seul.
Réflexion 2 : Les équipes L&D, managers et apprenants – un triangle magique
L’équilibre entre les équipes Learning & Development, les managers et les apprenants est crucial. Emmanuelle préconise d’impliquer activement les apprenants et de voir les managers comme des facilitateurs. Ceci est nécessaire pour créer une culture propice à l’apprentissage et au développement continu des compétences.
Réflexion 3 : Culture managériale – Un enjeu business majeur
L’interview met en avant le rôle clé de la culture managériale dans la rétention des talents. Emmanuelle affirme que son impact est un enjeu business majeur, capable d’attirer et de retenir les collaborateurs. Cette perspective renforce le lien entre la gestion des équipes et les objectifs globaux de l’entreprise. Il est donc important d’adopter une approche stratégique en matière de management.
Réflexion 4 : Priorités et conseils pour de nouveaux leaders L&D
Emmanuelle insiste sur l’importance de faire de la culture managériale une priorité. Elle soulève également le besoin de programmes personnalisés pour une approche plus ciblée. Elle encourage les nouveaux leaders L&D à comprendre les succès passés et à les amplifier. Enfin, elle recommande d’identifier et prioriser les 2 ou 3 plus grands enjeux de leur entreprise.
Ressources
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Notes
(00:01) Introduction
(02:05) Le parcours d’Emmanuelle
(03:17) Redéfinir la performance
(04:30) Instaurer une culture du learning
(06:22) L’importance de la culture managériale
(09:51) Le rôle du département L&D pour soutenir la culture managériale
(11:20) Obtenir les ressources nécessaires pour le développement de la culture managériale
(13:21) Conseils pour un nouveau leader L&D
(13:57) Le rôle du développement des compétences en 2024
(15:30) Conclusion
Emmanuelle Aubriot de La Palme est Head of Global Learning and Development chez Parfums Christian Dior. Elle a bâti sa carrière initialement dans le retail, occupant des postes stratégiques pour mener l’accélération de l’omnicanal, atteindre l’excellence opérationnelle et stimuler la performance en retail. Par la suite, elle a évolué vers un rôle stratégique en tant que catalyseur du développement des collaborateurs, tout en alignant ses actions sur la stratégie business.
Magali Finet-Perdu, forte de 12 ans d’expérience dans les domaines des ressources humaines et du Learning, se distingue par son engagement passionné à l’égard de la montée en compétences, et du développement des connaissances des individus en entreprise. En tant qu’experte en digital learning et en facilitated learning, elle anime la communauté L&D de CrossKnowledge, partageant sa vision des tendances de l’apprentissage et les meilleures pratiques du marché.
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