Trois nouveaux Skill Paths sur l’une des qualités les plus utiles en affaires aujourd’hui !
Si vous souhaitez stimuler votre curiosité et celle de vos collègues afin de renforcer l’engagement et l’innovation au sein de votre équipe, ne manquez pas nos trois nouveaux Skill Paths sur la curiosité, développés en collaboration avec la spécialiste des comportements en entreprise Diane Hamilton.
Stimuler la curiosité pour renforcer l’engagement et l’innovation en un mot
La curiosité peut jouer un rôle décisif au travail. Elle est la source de nombreuses qualités et compétences essentielles au succès d’une entreprise, telles que la prise de décision efficace, la résolution de conflits, l’engagement des employés, l’innovation, la productivité, la réflexion stratégique et bien d’autres. Le problème est que même si notre sens de la curiosité est inné, il a tendance à s’estomper ou à se détériorer avec l’âge. Mais cette tendance n’est pas une fatalité.
Ces Skill Paths abordent les facteurs qui peuvent inhiber la curiosité et les conséquences d’une curiosité étouffée, tout en fournissant des solutions concrètes pour contrer ce phénomène. Vous découvrirez comment libérer votre propre curiosité et bâtir une culture qui favorise la curiosité dans votre organisation. S’ouvrir à de nouveaux domaines de connaissances et à différentes façons d’aborder le travail renouvellera votre motivation, stimulera votre créativité et vous rendra plus heureux.
Trois Skill Paths pour créer un lieu de travail où la curiosité est encouragée :
- Surmonter les obstacles à la curiosité
Ce Skill Path présente les obstacles susceptibles d’entraver votre curiosité, que vous en ayez conscience ou non, et explique comment stimuler la curiosité afin d’améliorer votre capacité à innover, vos performances et le travail d’équipe. - Utiliser la curiosité comme levier pour améliorer la productivité et l’engagement
Une curiosité inhibée peut non seulement entraver votre enthousiasme au travail mais aussi votre performance. Découvrez comment cultiver votre curiosité et les atouts de cette qualité trop souvent négligée. - Stimuler sa curiosité en tant que leader et celle de son équipe
La curiosité n’est pas toujours la plus grande qualité des leaders, qui ont souvent gravi les échelons grâce à d’autres talents. Mais, pour réussir dans leur rôle, il est indispensable qu’ils se montrent curieux et stimulent la curiosité des membres de leurs équipes. Ce Skill Path vous montrera comment.
Dr. Diane Hamilton est experte des comportements en entreprise. Elle est la créatrice du “Curiosity Code Index”, le seul test permettant de déterminer les principaux facteurs qui inhibent votre curiosité. Elle est également l’auteure de nombreux ouvrages, parmi lesquels Cracking the Curiosity Code: The Key to Unlocking Human Potential. Le fruit de ses recherches permet aux organisations d’être plus innovantes et productives tout en favorisant l’engagement de leurs employés. Le Thinkers50 Radar l’a repérée comme faisant partie des grands penseurs à surveiller en matière de management et leadership. Conférencière très sollicitée, elle anime une émission de radio nationale aux États-Unis dans laquelle elle a interviewé les plus grands leaders. Dr. Hamilton a siégé au sein de plusieurs conseils d’administration, dont celui de DocuSign. Elle conseille aujourd’hui de nombreuses startups et enseigne dans diverses universités publiques et privées.