Dans un monde où les marchés et les technologies évoluent rapidement, vous avez besoin d’équipes compétentes pour traverser la tourmente et stimuler les performances de votre organisation. Mais avec des budgets serrés, il est impossible de former tout le monde, du moins d’une manière réellement efficace. Il est donc essentiel de se concentrer sur les personnes qui feront bouger le curseur au sein de votre entreprise, en l’occurrence, vos managers.
Voici 6 conseils qui vous permettront de mettre en place des formations impactantes, au bénéfice de vos managers et de votre entreprise :
1. Adapter la formation à leur agenda
Vos managers sont très sollicités, entre responsabilités multiples, projets, et développement de leurs équipes, ils ont peu de temps à consacrer à la formation. Une approche plus flexible est donc indispensable. L’apprentissage mixte combinant enseignement traditionnel et activités pédagogiques en ligne, s’adapte parfaitement à leur emploi du temps chargé sans les perturber.
2. Apprendre ensemble pour mieux travailler ensemble
Les expériences partagées, parce qu’elles incitent les managers à apprendre ensemble, favorisent l’apprentissage collaboratif, contribuent à la conduite du changement et génèrent un impact durable. L’apprentissage entre pairs renforce le travail d’équipe, l’engagement et la productivité des collaborateurs. Autant d’avantages qui bénéficient à l’ensemble de votre organisation.
3. Transmettre la vision et réduire les fractures
Les managers sont des intermédiaires entre les membres de la direction et les collaborateurs de première ligne. Ils sont chargés de transmettre la vision, la mission et les valeurs de l’entreprise. Ils jouent un rôle particulièrement utile au développement des collaborations croisées, brisant les silos et partageant les meilleures pratiques dans toute l’entreprise.
4. Se focaliser sur les compétences clés
Une formation axée sur une seule compétence n’est avantageuse ni en termes de coûts ni en termes de temps. Il est plus intéressant de cibler un ensemble de compétences pouvant s’appliquer à différents scénarios concrets. S’agissant des managers, cette approche devrait s’articuler autour de compétences contextualisées ainsi que de pratiques de leadership.
5. Fixer des objectifs d’apprentissage clairs
Face aux défis des entreprises d’aujourd’hui, il faut privilégier une approche de l’apprentissage axée sur les résultats. Pour commencer, attachez-vous à identifier les problèmes auxquels vos managers sont confrontés. Déterminez ensuite les compétences nécessaires pour les surmonter. En misant sur l’apprentissage axé sur les résultats, vous renforcerez la motivation de vos managers. En effet, les apprenants sont plus susceptibles d’être engagés et motivés en constatant la valeur et l’impact d’une formation sur leur travail.
6. Maintenir un feedback, respecter le budget
Pour garantir la pertinence de vos programmes d’apprentissage au regard des besoins à court et long termes de vos managers, il vous faut encourager les feedbacks. Déterminez des axes d’amélioration et apportez les changements nécessaires pour favoriser l’amélioration continue et l’efficacité de vos formations. Pensez à impliquer vos managers dans le processus de formation, afin d’accroître leur niveau de confiance et d’engagement.
Dans un contexte de restrictions budgétaires, cibler les bonnes personnes et les bonnes compétences est essentiel pour optimiser vos ressources de formation et de développement. Accordez une attention particulière à vos managers, ces artisans du changement et pivots de votre culture d’entreprise. Ainsi, vous favoriserez l’apprentissage entre pairs et la collaboration transversale, tout en renforçant l’engagement et la motivation à travers l’entreprise. Car ce n’est qu’avec de grands leaders que vous pourrez vaincre l’adversité et atteindre vos objectifs à long terme.