Quel qu’en soit le contexte, développer l’intelligence émotionnelle en entreprise apporte aux performances d’une équipe. Mais comment s’y prendre ?
L’intelligence émotionnelle est omniprésente dans l’entreprise
Désormais, écouter ses émotions et les comprendre s’avère extrêmement utile dans les rapports entre collègues. Résolution de conflits, leadership, communication et relations interpersonnelles, la gestion de ses émotions facilite le développement de ces domaines de compétence. Par là même elle devient une compétence clé, de plus en plus recherchée, et qui influence fortement la performance des équipes.
Les entreprises sont des lieux où de nombreuses émotions sont ressenties au quotidien. A savoir, peuvent être présents, la colère, la peur, les frustrations tout comme les joies ou l’enthousiasme. Une mauvaise gestion des émotions peut représenter un obstacle pour l’efficacité et la cohésion des équipes. Combattre ses émotions est un comportement contre-productif qui empêche de mieux communiquer avec les autres. De même que, refouler les sentiments négatifs ou encore tenir les autres responsables de ses ressentis le seront également.
Pour développer votre intelligence émotionnelle dans l’entreprise, formez-vous avec Gill Hasson
Gill Hasson propose aux collaborateurs et aux équipes non seulement d’apprendre à écouter leurs émotions, mais également à les accepter en décodant les messages qu’elles nous transmettent. De cette façon, les collaborateurs travaillent plus efficacement ensemble en créant un véritable lien de confiance.
Gill Hasson a développé une méthode unique : « ABC ». Elle permet d’apprendre à assumer la responsabilité de ses propres émotions et enfin, à agir en conséquence. Les collaborateurs disposent ainsi d’outils efficaces et actionnables pour gérer leurs émotions, mais également celles des autres.
Gill Hasson apporte un éclairage et des solutions sur des problématiques actuelles telles que le bien-être au travail, l’épanouissement des salariés, la motivation des collaborateurs ou encore des rapports plus harmonieux. Les entreprises qui sauront mettre l’intelligence émotionnelle au service de leur développement réussiront non seulement à recruter, mais également à fidéliser les nouveaux talents et à leur permettre de développer l’intelligence émotionnelle en entreprise.
Aujourd’hui, que l’on ait un fort quotient intellectuel, que l’on possède des diplômes prestigieux ou que l’on maitrise un savoir-faire particulier ne suffit plus à garantir le succès dans le monde professionnel. Une bonne connaissance et une bonne gestion des émotions permettront davantage aux collaborateurs du 21e siècle de réussir.
D’ailleurs, les émotions sont également un atout dans le processus d’apprentissage. Approfondissez le sujet avec notre article : Utilisez les émotions pour améliorer l’apprentissage.
À PROPOS DE L’AUTEURE
Gill Hasson enseigne, coache et écrit depuis plus de 20 ans sur tous les sujets en lien avec le développement personnel. Gill enseigne dans des organismes de formation, ou directement auprès d’organisations bénévoles, d’entreprises ou d’organismes du secteur public. Auteure de plusieurs best-sellers tels que « Qu’est-ce que l’intelligence émotionnelle ? », « Mindfulness: Be mindful, Live in the moment ». Sa motivation première est d’aider les autres à réaliser leur plein potentiel. Et ainsi, leur permettre de mener une vie aussi épanouie que possible !