Aujourd’hui plus que jamais, une équipe connectée est une force motrice puissante pour toute entreprise.
Ces dernières années nous ont montré que, bien que les modèles de travail à distance et hybrides offrent de nombreux avantages, ils peuvent également présenter des défis. La distance physique et la dépendance aux outils numériques pour la communication peuvent fragiliser la cohésion au sein de l’équipe, perturbant ainsi les relations humaines. Cela a un effet domino qui conduit généralement à une baisse de la productivité et des performances.
Cependant, lorsque les managers sont équipés pour développer un environnement hybride sécurisant, où les collaborateurs se sentent à l’aise pour contribuer, apprendre, et faire des erreurs, ils instaurent une culture de confiance et de responsabilité qui stimule l’engagement à tous les niveaux de l’organisation.
Maintenir une vision commune, une réalité partagée et un objectif commun
Il est crucial d’aider vos managers à renforcer les liens et à développer une culture de travail d’équipe. Pour ce faire, vos managers doivent savoir comment :
Maximiser la performance des équipes : En identifiant les lacunes en matière de compétences dans leurs équipes et en aidant leurs collègues à développer les compétences humaines et les comportements appropriés à leurs rôles, vos managers encourageront la collaboration, la curiosité et renforceront le sentiment d’appartenance.
Influencer et guider les collègues : Vos managers intermédiaires revêtent de multiples casquettes, allant du lobbyiste interne et bâtisseur de coalitions au motivateur et leader opérationnel. Dotés des compétences adéquates, ils peuvent guider leurs équipes vers des performances élevées, l’innovation et la croissance.
Instaurer un climat de sécurité psychologique : Il peut être difficile d’établir la confiance entre les membres d’une équipe, en particulier avec les modèles de travail hybride et à distance. Les managers qui savent comment favoriser la confiance et la responsabilité peuvent stimuler la collaboration et le travail d’équipe en entretenant un environnement sécurisant.
Favoriser un cercle vertueux de productivité : Les managers doivent permettre aux membres de l’équipe de développer en permanence des compétences humaines qui augmentent les performances, modifient les comportements et favorisent l’apprentissage collaboratif. En impulsant le changement, ils peuvent fournir des résultats à long terme.
Encourager de nouvelles idées, la curiosité et la divergence d’opinions : Les membres de l’équipe qui savent collaborer efficacement sont à l’aise de poser des questions, de reconnaître des opinions différentes et d’avancer en tant qu’une seule équipe, ce qui conduit à une performance commerciale et un impact accru.
Maintenant que nous avons établi que des équipes connectées stimulent la croissance, il est temps de se pencher sur le lien tout aussi important entre les employés et leurs expériences d’apprentissage.
Assurer la meilleure expérience possible au sein de votre écosystème passe par la création d’environnements d’apprentissage fluides pour vos administrateurs et employés. La clé est l’intégration.
Mais comment être sûr de bien faire les choses ? Voici quelques conseils :
Sélectionnez les programmes les plus pertinents : Tirez parti de la puissance de la technologie pour contextualiser les bibliothèques de contenus en fonction de vos publics cibles. Créez et distribuez vos propres programmes d’apprentissage et intégrez des bibliothèques de contenus tiers dans votre environnement existant pour une approche complète.
Assurez un accès fluide à vos apprenants : Vos employés devraient avoir un accès facile et direct au contenu d’apprentissage. Synchronisez les données de vos apprenants sur plusieurs systèmes et indexez vos bibliothèques de contenus tiers afin que les utilisateurs puissent s’authentifier dans les technologies tierces sans avoir besoin de se connecter.
Mesurez l’impact de votre stratégie d’apprentissage : Il est essentiel que votre système de reporting vous offre la possibilité d’analyser les données, de créer et suivre vos propres KPI. Vous devez être en mesure de gérer les apprenants, les programmes de formation et les fournisseurs, tout en extrayant les données nécessaires sur l’utilisation et les progrès, que vous mettiez ces informations à disposition ou les récupériez de vos systèmes tiers.
Chez CrossKnowledge, nous pouvons vous aider à simplifier votre environnement d’apprentissage complexe.
Notre expertise technologique approfondie facilite l’intégration harmonieuse de diverses plateformes, systèmes SIRH et bibliothèques de contenus externes.
Parce qu’ils comprennent votre écosystème numérique et prennent en compte le parcours de vos utilisateurs finaux, nos consultants en intégration sont en mesure de fournir des services capables de garantir à vos apprenants un environnement d’apprentissage homogène, des expériences percutantes et de meilleurs résultats.
Nous mettons également à disposition un ensemble de 50 APIs pour automatiser la plupart de vos opérations depuis la CrossKnowledge Learning Suite, vous permettant ainsi de gérer vos apprenants, vos programmes ou vos catalogues sur toute autre plateforme.