Mehr denn je müssen Ihre Führungskräfte heute mehr leisten, als unterstellte Mitarbeitende zu managen. Sie müssen in flachen Strukturen agieren können und bereichsübergreifende Teams anspornen, ihre Ziele zu erreichen.
„Im mittleren Management führen“ vermittelt Ihren Managern die nötigen Kompetenzen, um effektiv zusammenzuarbeiten, einfühlsam zu führen und andere in diesem neuen Geschäftsumfeld zu motivieren.
So bewirken sie nicht nur etwas in Ihrem Unternehmen – auch sie selbst wachsen über Komplexität und Unsicherheit hinaus.
Von diesem Programm profitieren:
Junior-Management
Mittleres Management
Abteilungsübergreifendes
Projektmanagement
Erworbene Kompetenzen und Verhaltensweisen
Einfluss und Zusammenarbeit
Lernen Sie effektiv nach oben, nach unten
und horizontal zu kommunizieren.
Innovative Ideen
Entwickeln Sie eine vielfältige, neugierige Denkweise,
die Innovation vorantreibt.
Verantwortung
Stärken Sie das Verantwortungsgefühl im Team für mehr Leistung und Erfolg.
Teamarbeit
Schaffen Sie ein sicheres Umfeld, in dem man Fehler machen
und dazulernen kann.
Auswirkungen im Unternehmen:
Das mittlere Management wird durch die Entwicklung wesentlicher Führungsqualitäten und der entsprechenden Mentalität für seine Aufgaben gerüstet:
Effizientes Navigieren in flacheren
Unternehmensstrukturen.
Umsetzung der Unternehmensstrategie durch die Stärkung von Verantwortungsgefühl und Ownership im Team.
Steigerung von Teamleistung und Geschäftsergebnissen durch verbesserte Zusammenarbeit in jeder Art von Umfeld.
Das Programm
4-wöchiges Programm – bis zu 15 Stunden individuelle Lernleistung
50 Personen in 5 Kohorten | Moderiertes, situationsbezogenes Lernen
Content mit Vordenkerqualität, gemeinsam mit diesen Experten entwickelt:
Vince
Molinaro
Promovierter Strategieberater, Redner und weltweit gefragter Experte für Führungsverantwortung und kulturelle Veränderungen.
Ablauf und Module
Key learning points and outcomes | |
| Programm-Kickoff | Programmeinführung, Lernziele und Erwartungen |
| Woche 1: Was Führung bedeutet | Sich auf die eigene Identität als Führungskraft einlassen Auch in einem komplexen, chaotischen Umfeld die Voraussetzungen für Erfolg schaffen Starke Beziehungen für eine enge Zusammenarbeit aufbauen |
| Woche 2: Sich selbst führen: Annahmen infrage stellen | Den Wert von Neugier am Arbeitsplatz anerkennen Gelegenheiten für divergenteres Denken ermitteln Für effektivere Innovation Fehler zulassen |
| Woche 3: Das Team führen: Ein sicheres Umfeld für gute Zusammenarbeit schaffen | Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Empathie am Arbeitsplatz messen Ein psychologisch sicheres Umfeld für das eigene Team schaffen Im Umgang mit dem Team Empathie nutzen Meetings für mehr Verbundenheit und Fortschritt fördern |
| Woche 4: Gemeinsam führen: Das Team in seiner Eigenständigkeit stärken | Das Team auf die Übernahme von Führungsverantwortung vorbereiten Das Verantwortungsgefühl im Team stärken Mit Konflikten umgehen Erfolge anerkennen und Beiträge der Teammitglieder hervorheben |
| Programmabschluss | Programmabschluss, Auswirkungen Umfrage am Kursende |
Der CrossKnowledge-Vorteil
Ergebnisorientiert
Inhaltlich ansprechende Aktivitäten,
von renommierten Experten entwickelt,
in bewährtem Lernkonzept erbracht.
Kohortenbasiert
Ihre Mitarbeitenden lernen gemeinsam
mit Kollegen und im Unternehmenskontext.
Moderiert
Individuelle Anleitung und virtuelle
Sitzungen mit zielführenden Interaktionen
und Lernen auf Augenhöhe.
Kollaboratives
Lernen fördern
Veränderungen
anstoßen
Wirkung
erzielen
Mehr moderierte Lernprogramme
Hybride Teams führen
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Psychologische Sicherheit aufbauen
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Mit Neugier führen
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Ihre Führungs-qualitäten optimieren
Teamkreativität
entfalten
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Durch Zusammenhalt gekennzeichnete Teams aufbauen
