Dieses moderierte Programm unterstützt Führungskräfte dabei, durch den Aufbau von Verantwortung und Vertrauen die Verbundenheit ihrer Teammitglieder zu stärken. Es gewährt Einblicke in die Merkmale und die Dynamik, die Teams ausmachen, und zeigt, wie wichtig es ist, Diversität und Inklusion zu fördern, um Teams stärker und leistungsfähiger zu machen.
Durch dieses moderierte Programm erwerben Ihre Führungskräfte jene Kompetenzen, die für den Aufbau von Verantwortung und Vertrauen in ihrem Team und die Förderung eines inklusiven Umfelds erforderlich sind.
Von diesem Programm profitieren:
Nachwuchsführungskräfte
Führungskräfte im mittleren Management
Projektmanager*innen
Erworbene Kompetenzen und Verhaltensweisen
Teambuilding
Was den Zusammenhalt bedroht und
wie man das Gemeinschaftsgefühl bewahrt
Aufbau von Vertrauen
Wie Vertrauen und Verantwortung zusammenhängen
Inklusive Führung
Wie man Unterschiede zwischen Teammitgliedern
erkennt und damit umgeht
Formulierung einer Vision
Wie wichtig eine klare Vision ist
Auswirkungen im Unternehmen:
Führungskräfte werden durch die Entwicklung wesentlicher Führungsqualitäten und der entsprechenden Mentalität für ihre Aufgaben gerüstet:
Adressierung häufiger Bedrohungen des Zusammenhalts im Team
Aufbau von Verantwortung und Vertrauen
Schaffung eines inklusiven Arbeitsumfelds
Das Programm
3-wöchiges Programm – bis zu 15 Stunden individuelle Lernleistung
Gezielt ausgewählte Kohorten lernen gemeinsam in kleineren Gruppen mit ca. 10 Teilnehmenden
Moderiertes, situationsbezogenes Lernen
Content mit Vordenkerqualität, gemeinsam mit diesen Experten entwickelt:
Robert
Dilts
International anerkannter Entwickler, Autor, Trainer und Berater im Bereich Führung und Veränderung.
Charles
Handy
Schriftsteller, Rundfunksprecher und Dozent, regelmäßig auf den Spitzenplätzen des Thinkers Fifty.
Manfred
Kets de Vries
Professor für Führungsentwicklung an der INSEAD und Direktor des Global Leadership Centre der INSEAD.
Lisette
Sutherland
Leitet Collaboration Superpowers, ein Unternehmen, das Menschen dabei hilft, im remoten oder hybriden Arbeitskontext besser zusammenzuarbeiten.
Ablauf und Module
Zentrale Lernaspekte und -ergebnisse | |
| Programm-Kickoff | Programmeinführung, Lernziele und Erwartungen |
| Modul 1 Hauptmerkmale eines durch Zusammenhalt gekennzeichneten Teams | Die Hauptmerkmale von durch Zusammenhalt gekennzeichneten Teams ermitteln Die Bedeutung von Visionen, Missionen und Zielen für den Zusammenhalt im Team ergründen Herausforderungen der Remote-Arbeit für den Teamzusammenhalt adressieren |
| Modul 2 Aufbau von Verantwortung und Vertrauen | Die Bedeutung von Verantwortung für Sie und Ihr Team ergründen Lernen, wie man eine Kultur der Verantwortung etabliert Möglichkeiten zum Aufbau von Vertrauen im Team erkunden |
| Modul 3 Förderung von Diversität und Inklusion im Team | Unbewusste Vorurteile erkennen und adressieren Die Diversität in Ihrem Team erkennen Wege zur Förderung von Diversität und Inklusion entdecken |
| Programmabschluss | Programmabschluss, Auswirkungen Umfrage am Kursende |
Der CrossKnowledge-Vorteil
Ergebnisorientiert
Inhaltlich ansprechende Aktivitäten, von renommierten Experten entwickelt, in bewährtem Lernkonzept erbracht.
Kohortenbasiert
Ihre Mitarbeitenden lernen bedarfsgerecht, gemeinsam mit Kollegen und im Unternehmenskontext.
Moderiert
Individuelle Anleitung und virtuelle Sitzungen mit zielführenden Interaktionen und Lernen auf Augenhöhe.
Kollaboratives
Lernen fördern
Veränderungen
anstoßen
Wirkung
erzielen
Mehr moderierte Lernprogramme
Hybride Teams führen
_
Psychologische Sicherheit aufbauen
_
Mit Neugier führen
__
Ihre Führungs-qualitäten optimieren
Im mittleren Management führen_
_
Teamkreativität
entfalten
_
_
