Mehr denn je müssen Ihre Führungskräfte heute mehr leisten, als unterstellte Mitarbeitende zu managen. Sie müssen in flachen Strukturen agieren können und bereichsübergreifende Teams anspornen, ihre Ziele zu erreichen.
„Aus der Mitte führen“ vermittelt Ihren Managern die nötigen Kompetenzen, um effektiv zusammenzuarbeiten, einfühlsam zu führen und andere in diesem neuen Geschäftsumfeld zu motivieren.
So bewirken sie nicht nur etwas in Ihrem Unternehmen – auch sie selbst wachsen über Komplexität und Unsicherheit hinaus.
Von diesem Programm profitieren:
Junior-Management
Mittleres Management
Abteilungsübergreifendes
Projektmanagement
Erworbene Kompetenzen und Verhaltensweisen
Überzeugungskraft und Zusammenarbeit
Lernen Sie, wirksam zu kommunizieren, durch Personalführung
auf allen Ebenen (nach oben, nach unten und horizontal).
Generierung innovativer Ideen
Entwickeln Sie vielfältige, von Neugier geprägte Denkansätze,
die Innovationen vorantreiben.
Verantwortungsbewusstsein
Aktivieren Sie den Geschäftserfolg, indem Sie die
Teamverantwortung stärken und so die Leistung steigern.
Teamarbeit
Schaffen Sie eine sichere Umgebung, in der sich Teams
wohlfühlen und sich gerne einbringen und dazulernen – ohne Angst vor Fehlern.
Auswirkungen im Unternehmen:
Bereiten Sie Ihre Führungskräfte des mittleren Managements durch entscheidende Führungskompetenzen und die entsprechende Mentalität auf ihre Aufgaben vor:
Effizientes Navigieren in flacheren
Organisationsstrukturen.
Umsetzung der Unternehmensstrategie durch Förderung von Teamverantwortung und Ownership.
Steigerung von Teamleistung und Unternehmensergebnissen dank verbesserter Zusammenarbeit in jeder Umgebung.
Das Programm
4-wöchiges Programm – 15 Stunden individuelle Lernleistung
50 Personen in 5 Gruppen | Moderiertes, situationsbezogenes Lernen
Content mit Vordenkerqualität, gemeinsam mit diesen Experten entwickelt:
Vince
Molinaro
Promovierter Strategieberater, Redner und weltweit gefragter Experte für Führungsverantwortung und kulturelle Veränderungen.
Ablauf und Module
Key learning points and outcomes | |
| Programm-Kickoff | Erwartungen |
| Woche 1: Was Führung bedeutet | Sich auf die eigene Identität als Führungskraft einlassen Auch in einem komplexen, chaotischen Umfeld die Voraussetzungen für Erfolg schaffen Starke Beziehungen für eine enge Zusammenarbeit aufbauen |
| Woche 2: Sich selbst führen: Annahmen infrage stellen | Den Wert von Neugier am Arbeitsplatz anerkennen Gelegenheiten für divergenteres Denken ermitteln Für effektivere Innovation Fehler zulassen |
| Woche 3: Das Team führen: Ein sicheres Umfeld für gute Zusammenarbeit schaffen | Die Bedeutung von psychologischer Sicherheit und Empathie am Arbeitsplatz messen Ein psychologisch sicheres Umfeld für das eigene Team schaffen Im Umgang mit dem Team Empathie nutzen Meetings für mehr Verbundenheit und Fortschritt fördern |
| Woche 4: Gemeinsam führen: Das Team in seiner Eigenständigkeit stärken | Das Team auf die Übernahme von Führungsverantwortung vorbereiten Das Verantwortungsgefühl im Team stärken Mit Konflikten umgehen Erfolge anerkennen und Beiträge der Teammitglieder hervorheben |
| Programmabschluss | Programmabschluss, Auswirkungen Umfrage zum Ende des Kurses |
Der CrossKnowledge-Vorteil
Ergebnisorientiert
Inhaltlich ansprechende Aktivitäten,
von renommierten Experten entwickelt,
in bewährtem Lernkonzept erbracht.
Kohortenbasiert
Ihre Mitarbeitenden lernen gemeinsam
mit Kollegen und im Unternehmenskontext.
Moderiert
Individuelle Anleitung und virtuelle
Sitzungen mit zielführenden Interaktionen
und Lernen auf Augenhöhe.
Kollaboratives
Lernen fördern
Veränderungen
anstoßen
Wirkung
erzielen
Mehr moderierte Lernprogramme
Hybride Teams führen
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Psychologische Sicherheit aufbauen
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Mit Neugier führen
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Ihre Führungs-qualitäten optimieren
Teamkreativität
entfalten
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Durch Zusammenhalt gekennzeichnete Teams aufbauen
