Weshalb Sie Ihre Fachkräfte in wirtschaftlich schwierigen Zeiten in den Mittelpunkt stellen sollten
Die wertvollste Ressource eines jeden Unternehmens sind seine Mitarbeitenden. Ohne talentierte und motivierte Menschen ist es nicht möglich, ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen. Damit ein Unternehmen Wachstum und Nachhaltigkeit erzielen und sich auf einem umkämpften Markt behaupten kann, muss es in das Potenzial seiner Spitzenkräfte investieren.
In einer angespannten Wirtschaftslage ist es noch wichtiger, Lernressourcen gezielt dort einzusetzen, wo sie die größtmögliche Wirkung entfalten. Sie müssen sich also auf diejenigen Talente konzentrieren, die Ihr Unternehmen ans gewünschte und erforderliche Ziel bringen. Wenn Sie in das Wachstum von Mitarbeitenden investieren, die kontinuierlich überdurchschnittliche Leistungen erbringen, wird Ihr Unternehmen aller Voraussicht nach von einem hohen Return on Investment profitieren.
Verborgene Unternehmensschätze
Für die Ermittlung von Fachkräften gibt es keine Universalmethode. Es gilt, die Alleinstellungsmerkmale, die zum Erfolg des Unternehmens beitragen, zu erkennen und hierüber die Spitzenkräfte zu identifizieren.
Für den Anfang sollten Sie sowohl objektive als auch subjektive Kriterien anwenden. Objektive Kriterien sind messbare Größen wie Leistungsdaten, Berufserfahrung und fachliche Kompetenzen.
Teammitglieder, die konsistent erstklassige Arbeit leisten und hervorragende technische Fähigkeiten besitzen, könnten Talente mit hohem Potenzial sein. Aber auch Mitarbeitende, die entscheidend zum Gewinn des Unternehmens beitragen, kämen infrage.
Zu den subjektiven Kriterien hingegen gehören Eigenschaften wie Motivation, Führungspotenzial und emotionale Intelligenz. Eine Spitzenkraft könnte jemand sein, der über ausgeprägte Fähigkeiten zur Zusammenarbeit verfügt, der andere inspirieren und führen kann und sich durch große Lernbereitschaft auszeichnet. Jemand, der gut Probleme lösen kann und belastbar ist, könnte ebenfalls zu den Fachkräften gehören.
Unternehmen müssen eine Kombination dieser Kriterien anwenden, um effektiv festzustellen, wer ihre Fachkräfte sind.
Die traditionellen Qualifikationen und objektiven Kriterien sind zwar hilfreich, offenbaren aber nicht unbedingt das gesamte Potenzial einer Person. Da manche der Kriterien subjektiv sind, beispielsweise individuelles Potenzial und soziale Kompetenz, ist es sinnvoll, Vorgesetzte nach ihrer Einschätzung zu fragen, welche Teammitglieder sie für vielversprechend halten.
Datengestützte Beurteilungen können ebenfalls Aufschluss über eine Person geben und Wachstumsmöglichkeiten aufzeigen. Zudem sind sie ein nützliches Instrument, mit dem Arbeitgeber bei der Personaleinstellung bessere Entscheidungen treffen können. Auch Mitarbeitende, die kontinuierlich dazulernen, sind von Interesse. Kennzeichnend für Fachkräfte ist im Allgemeinen, dass sie mit Hingabe und Enthusiasmus an ihre Arbeit herangehen und stets nach Möglichkeiten suchen, etwas zu lernen und Fortschritte zu erzielen. Sie stellen sich gern neuen Aufgaben und Herausforderungen, um ihre Kompetenzen zu erweitern, und verfolgen ihre Ziele stets mit großem Einsatz und Engagement.
Vergessen Sie nicht, dass auch der „Cultural Fit“, also die kulturelle Übereinstimmung eine wichtige Rolle spielt. Mitarbeitende mit den richtigen technischen Fähigkeiten und Erfahrungen zu finden, ist nur die halbe Miete. Es ist wichtig, Menschen zu finden, die die gleichen Wertvorstellungen wie das Unternehmen haben und langfristig eine gute Ergänzung fürs Team sind.
Lernen und Wachstum von Fachkräften fördern
Nachdem Sie Ihre Fachkräfte identifiziert haben, unterstützen Sie sie in ihrer Entwicklung. Dazu können Sie wie folgt vorgehen:
- Bieten Sie sinnvolle Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten an: Lassen Sie Ihre Spitzenkräfte gemeinsam lernen. Veranstalten Sie zu diesem Zweck regelmäßige Schulungen oder Workshops, richten Sie Mentoren- oder Coachingprogramme ein und motivieren Sie zum sozialen Lernen, um Zusammenarbeit, Innovation und eine Kultur des Lernens und Wachsens zu fördern.
- Stellen Sie anspruchsvolle Aufgaben: Betrauen Sie Ihre vielversprechenden Talente mit Projekten, die sie fordern und an denen sie wachsen können. Lassen Sie sie zusätzliche Verantwortung übernehmen und neue Fähigkeiten erlernen.
- Fördern Sie Feedback und Kommunikation: Geben Sie Ihren Fachkräften regelmäßig Rückmeldung und pflegen Sie einen offenen Kommunikationsstil. Ermutigen Sie sie, ihre Gedanken, Ideen und Bedenken mitzuteilen, und unterstützen Sie sie bei der Erreichung ihrer Ziele.
- Loben und belohnen Sie Leistung: Erkennen Sie Fleiß und gute Arbeit an. Feiern Sie die Erfolge Ihrer Mitarbeitenden und zeigen Sie Ihre Wertschätzung für deren Arbeitseinsatz.
- Stellen Sie Aufstiegschancen in Aussicht: Legen Sie bezüglich der beruflichen Weiterentwicklung eine klare Linie fest und geben Sie Ihren Fachkräften die Chance, innerhalb Ihres Unternehmens Führungspositionen zu übernehmen.
Für Unternehmen ist es sehr wichtig, in die Entwicklung ihrer Fachkräfte zu investieren, besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten. Durch die Fokussierung auf leistungsstarke Talente können sich Unternehmen für die Herausforderungen des Marktes rüsten und sich ihren Mitbewerbern gegenüber einen Vorsprung verschaffen. Mit der gezielten Entwicklung Ihrer Spitzenkräfte verbessern Sie zudem das Mitarbeiterengagement, die Arbeitszufriedenheit und die Mitarbeiterbindung und tragen dadurch zum langfristigen Unternehmenserfolg bei.