Stärken Sie Ihre Position als echter strategischer Geschäftspartner
Der Zweck von L&D besteht nicht nur darin, den Mitarbeitenden Wissen zu vermitteln, sondern sie auch in die Lage zu versetzen, erfolgreiche Geschäftsergebnisse zu erzielen.Aber angesichts der vielen Einflussfaktoren wissen wir, dass es schwierig sein kann, die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen.
Entscheidend ist, dass Sie die Ausrichtung von L&D auf die Gesamtstrategie des Unternehmens überzeugend darstellen und Ihre entscheidenden Beiträge zu den Geschäftsergebnissen hervorheben. Wenn Sie eine kontinuierliche Leistung und nachhaltige Erfolge vorweisen können und gleichzeitig auf Kompetenzlücken hinweisen, in die weiter investiert werden muss, werden Sie als glaubwürdiger und angesehener Geschäftspartner wahrgenommen. Heute zeigen wir Ihnen, wie Sie das am besten bewerkstelligen.
Ermutigen Sie von Anfang an zum Mitmachen
Die Haltung von Stakeholdern und ihre Rolle bei Schulungsprogrammen ist entscheidend. Wenn es darum geht, Veränderungen umzusetzen, eine Strategie zu entwickeln oder Werte zu stärken, müssen alle an einem Strang ziehen und die Führungs- und Managementebene muss ihre aktive Unterstützung zusichern, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Je mehr Synergieeffekte Sie mit den wichtigsten Stakeholdern erzielen, desto greifbarer und bedeutender sind Ihre Ergebnisse: Teamleistung und -zusammenhalt, Arbeitsabläufe im Unternehmen und sogar eine geringere Fehler- und Ausfallquote.Führungskräfte haben einen praktischen Einblick in die Auswirkungen, die Ihre Schulung auf ihre Teams hat. Sie sind am besten in der Lage, wertvolles Feedback zu geben, das Ihnen bei der Planung helfen oder Ihnen sogar eine andere Vorgehensweise aufzeigen kann, um bessere Ergebnisse zu erzielen.
Legen Sie KPIs fest und dokumentieren Sie die Lernergebnisse
Investitionen in Weiterbildung und Entwicklung können als Summe aller Aufwendungen betrachtet werden – persönliche (Energie), kollektive (Synergie) und finanzielle (Strategie). Ihre Strategie sollte darin bestehen, Lern- und Weiterbildungsziele mit Geschäftszielen in Einklang zu bringen und anschließend Daten zu nutzen, um die Auswirkungen desLernens zu messen. Verwenden Sie die OKR-Methode (Objectives and Key Results), um die Ergebnisse nachzuverfolgen und zu messen, und stellen Sie so einen Zusammenhang zwischen Ihren Lerninitiativen und den gewünschten Geschäftsergebnissen her.
Achten Sie darauf, dass Sie nur die für Ihre jeweiligen Aktivitäten spezifischen Leistungskennzahlen (KPIs; Kompetenzerwerb, Abschlussquoten, Anwendung von Wissen) ermitteln und messen. So können Sie aussagekräftige Erkenntnisse gewinnen und die richtigen Daten in Berichte einfließen lassen, die Sie an die Beteiligten weitergeben können. Je klarer Ihre Ziele (EN) sind und je zweckmäßiger Ihre Dashboard-Konfiguration gestaltet ist, desto einfacher wird es sein, nachzuweisen, dass Ihre Strategie einen wesentlichen Einfluss auf den Geschäftserfolg hatte.
Führen Sie gute Lernanalysen durch
Durch eine gute Lernanalyse können Sie direkt erkennen, was funktioniert und was nicht, sodass Sie Anpassungen vornehmen und die Wirksamkeit Ihrer Strategien optimieren können. Dies könnte bedeuten, dass neue Kompetenzen und Kurse hinzugefügt werden, neue Lernmethoden ausprobiert werden oder Module überarbeitet oder entfernt werden, die keinen Mehrwert für die Lernerfahrung bieten. Beginnen Sie mit einer Analyse der Reife Ihrer Organisation im Hinblick auf Lernprozesse und ermitteln Sie relevante geschäftliche Anforderungen.
Zentral ist hierbei, dass Sie die wichtigsten Kennzahlen auf einen Blick erfassen können, von aggregierten bis hin zu detaillierten Daten. Wenn Sie Berichte erstellen können, in denen Trends, Muster, effiziente und ineffiziente Abläufe aufgezeigt werden, erhalten Sie alle Informationen, die Sie benötigen, um die Ergebnisse zu optimieren. Mit den richtigen Daten, Lernanalysen und ausführlichen Ergebnisberichten können Sie überzeugende Inhalte erstellen, bessere strategische Entscheidungen treffen, fundierte Empfehlungen aussprechen, die Auswirkungen auf das Geschäft verfolgen und die Lernerfahrung verbessern. Sie brauchen nur das richtige Dashboard, um alles an einem Ort zu haben.
Nutzen Sie Ihr Berichts-Dashboard auf optimierte Weise
Damit Sie anhand der analysierten Daten umsetzbare Erkenntnisse gewinnen können, sollte das ideale Berichts-Dashboard Ihnen mithilfe von Diagrammen und Grafiken dabei helfen, die Aktivitäten und das Engagement der Lernenden, die Attraktivität und Bekanntheit Ihrer Plattform sowie die Leistung Ihrer Programme nachzuvollziehen.
Hier sind die vier wichtigsten Berichtsfunktionen, die Sie benötigen, um sachkundigere Entscheidungen zu treffen, die zu einer Verbesserung Ihrer Lernerfahrung und Strategie führen:
- Einfache, detaillierte visuelle Darstellungen
- Vollständig extrahierbare Berichte für eine tiefergehende Analyse
- Erweiterte Filterfunktionen
- Extrem leistungsstark und schnell
Mit den richtigen Daten können Sie sachkundige Entscheidungen treffen, um Ihre Lernerfahrung und -strategie anzupassen und zu verbessern. Bei CrossKnowledge gehen wir jedoch noch einen Schritt weiter (EN) und helfen Ihnen mithilfe von überzeugenden visuellen Darstellungen, fortschrittlichen Filterfunktionen und detaillierten Berichten, die Wirksamkeit von Lernprozessen nachzuweisen. So können Sie Ihre Berichte viel flexibler und präziser gestalten und Ihre Analysen in den Kontext Ihrer Organisation stellen. Um Ihre Berichtsfunktionen noch besser nutzen zu können, befolgen Sie unsere bewährten Tipps und Experten-Ratschläge zur Konfiguration Ihres Dashboards.