Die Unternehmen leiden unter einer Fachkräfte- und Upskilling-Krise und die Führungskräfte wissen nicht, was sie dagegen tun können.
Wahrscheinlich kennen Sie schon die neueste Studie von Fosway, wonach ein großer Teil der HR- und L&D-Teams Schwierigkeiten hat, die Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen. Dies liegt vor allem daran, dass Zielsetzungen an den Lernenden und nicht am Unternehmen ausgerichtet sind oder dass die HR- und L&D-Verantwortlichen auf veraltete Strategien setzen, die nicht mehr zielführend sind. Sie tragen somit nicht zur Verbesserung der Geschäftsergebnisse bei.
Erschwerend hinzu kommen Budgetkürzungen, eine nachlassende Motivation der Lernenden und wenig überzeugende Lernerlebnisse: All das hat zur Folge, dass die L&D-Verantwortlichen häufig nicht auf ihre eigene Leistungsfähigkeit vertrauen.
Wodurch entsteht diese Diskrepanz zwischen Unternehmensführung, Belegschaft und L&D-Teams?
Ihre Aufgabe ist es, agile, strategische L&D-Programme bereitzustellen, die den einzelnen Mitarbeitenden in jeder Phase seiner beruflichen Laufbahn spürbar unterstützen. Gleichzeitig müssen Sie in einem stetigen Balanceakt die sich ändernden Bedürfnisse des Unternehmens und die Anforderungen der Führungskräfte in Einklang bringen. Dabei kann es zu einer Schieflage der Interessen kommen, die in der Regel wie folgt entsteht:
Die Führungskräfte stehen vor der Herausforderung, die Strategien mit unzureichend geschulten Teams umzusetzen, müssen aber zugleich nachweisen, dass die Investitionen sich auszahlen. Die Lernpfade der Mitarbeitenden sind jedoch nicht immer auf die Fähigkeiten zugeschnitten, die zur Erreichung der strategischen Unternehmensziele erforderlich sind.
Den Mitarbeitenden fällt es zunehmend schwer, sich für ihre Arbeit zu begeistern und sich zum Erlernen neuer Fähigkeiten zu motivieren. Sie suchen nach Aufstiegschancen , aber viel zu oft sind sie auf ihrem Weg zur beruflichen Weiterentwicklung auf sich alleine gestellt, was wiederum ein Gefühl von Ziellosigkeit und fehlender Unterstützung hinterlässt.
Die HR-Verantwortlichen müssen dem Weiterbildungsbedarf von überforderten, unmotivierten und enttäuschten Mitarbeitenden gerecht werden. Darüber hinaus müssen sie die Bedürfnisse der Führungskräfte erkennen und durch die Bereitstellung einer wirkungsvollen Strategie deren Erwartungen erfüllen.
Die Lösung? Konzipieren Sie L&D-Initiativen, die den Wandel durch Upskilling-Maßnahmen vorantreiben.
Wir sind der festen Überzeugung, dass es Aufgabe der HR- und L&D-Verantwortlichen ist, die richtigen Lernergebnisse und eine dauerhafte Wirkung zu erzielen. Zur besseren Weiterbildung der Mitarbeitenden und zur Steigerung der Unternehmensperformance müssen L&D-Strategien auf ein gezieltes und bedarfsgerechtes Upskilling ausgerichtet sein und den Schwerpunkt dabei auf die berufliche Entwicklung legen. Durch die Berücksichtigung der individuellen Bedürfnisse jedes einzelnen Mitarbeitenden bei den Upskilling-Maßnahmen wird sichergestellt, dass sie während ihrer gesamten beruflichen Laufbahn über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen.
Mit diesen 4 Schritten können Sie die Upskilling-Ergebnisse verbessern:
- Führungskräfte zur Entwicklung der Mitarbeitenden befähigen.
Entscheidend für eine erfolgreiche Personalentwicklung ist die Vermittlung wesentlicher Führungsmethoden und nachhaltiger zwischenmenschlicher Fähigkeiten (EN), die angemessene Verhaltensweisen und die richtige Einstellung auf allen Ebenen des Unternehmens verankern. - Die Zusammenarbeit fördern.
Kollaboratives Lernen ist der beste Weg zu einer sinnvollen Kompetenzentwicklung. Eine stärkere Beteiligung und ein größeres Engagement setzen drei wesentliche Faktoren voraus: Dringlichkeit, Flexibilität und ein Gemeinschaftsgefühl, das vielen Mitarbeitenden abhanden gekommen ist. - Fokus der Entwicklung auf den Mensch legen.
Es ist bekannt, dass Unternehmen, die den Menschen in den Mittelpunkt stellen und in die Entwicklung nachhaltiger zwischenmenschlicher Fähigkeiten und Verhaltenskompetenzen, flexible Arbeitserfahrungen, eine bewusste Zusammenarbeit und ein auf Empathie basierendes Management investieren, bessere Leistungen erzielen und sich durch eine höhere Zufriedenheit und ein stärkeres Engagement der Mitarbeitenden auszeichnen. - Wirkung und Messung nicht aus dem Blick verlieren.
Eine Upskilling-Strategie, die eng an den Bedürfnissen des Unternehmens ausgerichtet ist, garantiert Lernergebnisse, die sich positiv auf das Unternehmen auswirken. Sie müssen allen Stakeholdern gerecht werden und dafür sorgen, dass Ihre Führungskräfte durch Upskilling zu besseren Geschäftspartnern werden.
Dabei ist es von entscheidender Bedeutung, dass Sie dem gezielten Upskilling eines Mitarbeitenden in jeder Phase seiner beruflichen Laufbahn Priorität einräumen, in Abstimmung mit den Stakeholdern ein umfassendes Verständnis der Geschäftsanforderungen entwickeln und die richtigen KPIs für Messung und Erfolg (EN) festlegen. Die erfolgreichsten Lernstrategien sind diejenigen, die die Lücke zwischen den Erwartungen von Lernenden und Führungskräften und den zugrunde liegenden Ursachen der Herausforderungen im Upskilling-Bereich schließen und dadurch gemeinsam zur Steigerung der Unternehmensergebnisse beitragen.