Aufgrund ihrer veränderten Rolle in modernen Unternehmen sind Führungskräfte heute wichtiger denn je. Sie sollen nicht nur ihre Teams leiten, sondern auch nach oben, nach unten und durch das ganze Unternehmen führen. Heutzutage agieren Führungskräfte wie Mini-CEOs und müssen als solche den Geschäftserfolg vorantreiben, Teams motivieren und Mitarbeitende funktionsübergreifend koordinieren.
Lernen in eigenem Tempo wird den Anforderungen dieser vielbeschäftigten Frontline-Manager an die Kompetenzentwicklung nicht mehr gerecht. Angesichts der Möglichkeit, hybrid oder von zu Hause aus zu arbeiten, ist es unter Umständen schwierig oder gar unmöglich, Lernende in einem Raum zu versammeln. Zudem ist das Preis-Leistungs-Verhältnis von Spezialprogrammen, die nicht Teil Ihres Lernökosystems sind, nicht immer zufriedenstellend. Wie können Sie dem Lernbedarf Ihrer Frontline-Manager wirksam gerecht werden? Ganz einfach: durch moderiertes Lernen.
Durch moderiertes Lernen erreichen Führungskräfte die nächste Ebene
Moderiertes Lernen setzt neue Maßstäbe für die Schulung von Führungskräften. Die Kombination aus Lernen in eigenem Tempo und live moderierten Gruppeneinheiten stärkt den Kompetenzaufbau und hilft Führungskräften, ihre neu erworbenen Fähigkeiten bei der Arbeit anzuwenden. Diese moderierten Gruppeneinheiten maximieren die Wirksamkeit der selbstgesteuerten Lerneinheiten und ermöglichen es den Führungskräften, sich gemeinsam mit ihrer Kohorte neue unternehmerische Kompetenzen anzueignen. Zudem können die Kompetenzen im ganzen Unternehmen konsistent angewendet werden.
Moderiertes Lernen für Führungskräfte ist jedoch nicht nur wirksam, sondern bringt noch viele weitere Vorteile:
- Es ist kollaborativ. Im Gruppenumfeld können Führungskräfte Beziehungen zueinander aufbauen. Durch den Kontakt untereinander können sich Führungskräfte stärker mit ihrer Rolle identifizieren und sind besser gerüstet, durch das ganze Unternehmen zu führen. Da diese Beziehungen so wichtig sind, müssen Führungskräfte die für eine funktionsübergreifende Kollaboration nötigen Kompetenzen entwickeln. Zudem hilft das Lernen in Gruppen Ihrem Unternehmen dabei, Führungspraktiken unternehmensweit zu harmonisieren und eine einheitliche Unternehmenskultur zu schaffen.
- Es ist kontextbezogen. Unter fachkundiger Moderation lernen Führungskräfte, wie sie neu erworbene Fähigkeiten anwenden können. Dies spart nicht nur Zeit, sondern macht das Lernen auch nachhaltiger.
- Es ist zeiteffizient. Die selbstgesteuerten Lerneinheiten des Programms ergänzen die live moderierten Einheiten optimal. Die Zeit wird somit sinnvoll und wirksam genutzt.
- Es schließt die Kompetenzlücken von Führungskräften. Haben Führungskräfte einen Lernbedarf, können sie ihre Wissenslücken durch moderiertes Lernen schnell schließen. Mit Moderationsunterstützung können sie in Eigenregie eine neue Kompetenz in nur einer Stunde erwerben und sofort in der Praxis anwenden.
Fazit
Neue Arbeitsweisen erfordern neue Lern- und Entwicklungsmethoden für Frontline-Manager. Da bei der digitalen Transformation der Arbeitswelt der Mensch zunehmend in den Mittelpunkt rückt, sind Führungskräfte wichtiger als je zuvor. Angesichts ihres starken Einflusses auf die Unternehmenskultur und Unternehmensleistung erhalten sie durch moderiertes Lernen eine nachhaltige und wirksame Möglichkeit, sich die nötigen kollaborativen und unternehmerischen Kompetenzen anzueignen, die zur Erbringung überragender Leistungen nötig sind.
Vermitteln Sie Ihren Fachkräften die nötigen Kompetenzen, damit sie die Herausforderungen der modernen Geschäftswelt bewältigen können.
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